Van PHC naar één Odoo-platform: Plastimyr regelt alles vanaf haar telefoon.
Plastimyr stapte in 2022 over van PHC naar Odoo en kreeg daarmee de bankafstemming, naleving van de Spaanse belastingwetgeving, EDI-integratie met grote retailers en mobiele toegang waar de online- en key-accountkanalen van dit 60 jaar oude familiebedrijf om vroegen. Vier jaar later verwerkt hetzelfde platform 722 producten, 20.681 klanten en vijf magazijnen, geüpgraded naar Odoo 18 Enterprise.

Sector
Productie van babyartikelen. Multichannel.
Voetafdruk
Hoofdkantoor in Denia (Alicante), Spanje. Vijf actieve systeemtalen; facturering binnen en buiten de EU in productie.
Schaal
Meer dan 60 jaar. 722 producten, 1.131 varianten. 20.681 klanten. 5 magazijnen. 21 prijslijsten. 7 actieve gebruikers.
Dynapps-partner
Sinds 2022.
Achtergrond
Een familiebedrijf, geleid door de derde generatie onder leiding van Vega Torro.
Voordat Dynapps in beeld kwam.
Plastimyr is een Spaanse familieonderneming die babyproducten produceert en distribueert, met meer dan 60 jaar ervaring op de markt. Het hoofdkantoor is gevestigd in Denia, aan de kust van Alicante, en het bedrijf staat onder leiding van algemeen directeur Vega Torro, die de derde generatie vertegenwoordigt. Begin 2022 groeide het bedrijf op twee fronten tegelijk. Het traditionele kanaal van grote winkelketens (grandes superficies) verscherpte zijn eisen op het gebied van data en compliance (EDI-feeds naar ketens als Alcampo, Carrefour en El Corte Inglés, EAN-codes op doosetiketten, platformspecifieke factuurformaten), en het online kanaal groeide parallel daaraan snel via Amazon en de eigen webshop. PHC, het ERP-systeem van Portugese oorsprong dat de vorige generatie had gediend, kon geen van beide bijhouden. In april 2022 startte Vega Torro de gesprekken met partners.

De uitdaging
Waar de zwakke plekken zichtbaar werden.
Maandoverzicht van de onlineverkoop
Het afstemmen van de bankafschriften met het online verkoopboek was het meest tijdrovende onderdeel van de afsluiting. Online boekhouding kent meer boekingsregels, meer betaalmethoden en meer terugbetalingsregels dan de groothandel, en PHC beschikte niet over de juiste tools voor bankafstemming om dit op te vangen.
De deadline van de Spaanse belastingdienst
Elke Spaanse belastingaangifte was een handmatig proces. PHC leverde niet de standaardformulieren die de Agencia Tributaria verwacht, waardoor de btw-aangiften (IVA) en bijbehorende verklaringen elke periode opnieuw moesten worden opgesteld op basis van spreadsheets.
Waarom Plastimyr voor Odoo met Dynapps heeft gekozen in plaats van zijn oude PHC-systeem.
De beslissing werd niet ingegeven door een interne opdracht, maar door de eisen van de verkoopkanalen. De grote winkelketens eisten EDI-feeds, EAN-gecodeerde verpakkingsetiketten en platformspecifieke factuurformaten die PHC niet kon leveren, en het onlinekanaal via Amazon groeide sneller dan met handmatige noodoplossingen kon worden bijgehouden.
Vega Torro is de eerste om te zeggen dat de keuze voor een partner niet is gebaseerd op een vergelijking van functies. Als familiebedrijf dat een generatieoverschrijdende digitalisering tegemoet gaat, was zij op zoek naar nabijheid en mensen die samen met het team de weg zouden bewandelen. Op basis daarvan koos Plastimyr ervoor om met Dynapps over te stappen naar Odoo.

Hoe de uitrol echt verliep
Hoe Plastimyr in 2022 van PHC naar Odoo is overgestapt.
Begin 2022
Start met Dynapps. Analyse en configuratie.
Midden 2022
Odoo 14 is live gegaan. PHC is buiten gebruik gesteld.
Eind 2022
De training is afgerond voor het hele klantenteam (acht gebruikers: zeven op kantoor en één in het magazijn).
2023
De EDI-feeds voor grote webwinkels en de Amazon-connector zijn verder doorontwikkeld en in de productieomgeving gestabiliseerd.
2025
BTW-formulier 303 wordt nog steeds gebruikt. Opeenvolgende upgrades tot en met Odoo 18 Enterprise (laatste productiefactuur 1 juni 2026).
Wat Plastimyr met Odoo doet: alle kanalen op één platform.
Op Odoo 14, later geüpgraded naar Odoo 18 Enterprise, bouwde Plastimyr één geïntegreerd operationeel platform uit: Verkoop, Inkoop, Voorraad, Productie, Facturering en Boekhouding met volledige Spaanse lokalisatie (EDI Facturae, Model 303), aangevuld met CRM, Helpdesk, Project, Planning en HR. Het e-commercekanaal werd ondersteund via een Amazon-connector, een aparte importmodule zorgde voor de migratie vanuit PHC en mobiele toegang was vanaf dag één beschikbaar. Het project startte in april 2022 en ging live in de zomer/herfst van 2022, in ongeveer vier tot vijf maanden. Het klantteam begon met acht gebruikers; vandaag zijn er zeven actieve gebruikers verspreid over vijf magazijnen. Aan de kant van Dynapps werd het traject geleid door PM Paula Sanchez en lead consultant Jesus Lloret Quero, ondersteund door een developmentteam voor EDI en connectoren. In totaal werd circa 287 uur geregistreerd.
Modules: verkoop, inkoop, voorraadbeheer, productie, barcodes, facturering, boekhouding (Spaanse lokalisatie: EDI Facturae, Model 303, MIS Builder, financiële boekhoudrapporten), CRM, helpdesk, projecten, planning, HR, agenda, contacten, discuss, WhatsApp, studio, verkoop via Amazon, verkoop via Triple Discount (OCA), Dynapps-gegevensimport.
Dezelfde discipline doorheen het hele traject.
Eerst standaard Odoo- en OCA-modules, maatwerk alleen waar het verkoopkanaal dat vereiste. Het CRM-systeem werd geïmplementeerd als standaard Odoo; de factuursjablonen waren standaard; de logica voor drievoudige kortingen werd gerealiseerd via de OCA-module `sale_triple_discount`. De enige noemenswaardige maatwerkontwikkeling betrof de EDI naar grote winkelketens. Waar het bedrijf iets nodig had dat de standaardapps niet boden, greep het team naar Studio in plaats van naar code: 264 x_studio-velden in productie, geen op maat gemaakte modules om te onderhouden.

Zorgen dat EDI in de grootwinkelbedrijven drie IT-afdelingen in de detailhandel overleeft.
Het lastigste deel was de EDI-integratie met grote winkelketens. Tot en met 2023 testten het Dynapps-team en Plastimyr herhaaldelijk in de testomgeving met Alcampo, Carrefour en El Corte Inglés, telkens één platform tegelijk. De problemen waren vooral operationeel, niet architecturaal. Spaanse tekens zoals accenten en “ñ” zorgden soms voor fouten in inkomende feeds. Daarnaast moesten veldkoppelingen tussen PHC en Odoo per retailer worden aangepast: het ordernummer kwam uit client_order_ref in plaats van de Odoo-reeks, en ook leveringsnummers, sectienummers en btw per regel vroegen een aparte verwerking. Elke retailer hanteerde eigen formaatbeperkingen, waardoor er geen uniforme EDI-oplossing kon worden gebouwd, maar een set van specifieke mappings per klant. Na maanden van iteratie draaide alles stabiel in productie.
Het waren maanden van hard werken, maar dankzij die familiale sfeer en de goede inzet van beide kanten hebben we het voor elkaar gekregen. Met heel, heel veel werk.

Vega Torro
Algemeen directeur bij PlastimyrEen EDI-handleiding voor Spaanse grootwinkelbedrijven.
Na het project met Plastimyr beschikte het team over een EDI-handleiding voor Spaanse grootwinkelbedrijven: toewijzingen van factuurvelden tussen PHC en Odoo, het opschonen van speciale tekens in uitgaande EDI-regels en platformspecifieke opmaak voor Alcampo, Carrefour en El Corte Inglés. Het draaiboek is herbruikbaar voor opdrachten bij dezelfde retailers.

De cijfers
Tegen 2026 draaien zes verkoopkanalen op één enkel, voortdurend geüpdatet Odoo-platform.
Wat PHC niet bij elkaar kon houden, draait nu in Odoo als één geheel. Groothandel, key-accounts, detailhandel, onlineverkoop en facturering binnen en buiten de EU maken gebruik van één grootboek, één klantenbestand en één voorraadspiegel voor vijf magazijnen, waarbij bankafstemming, Spaanse belastingmodellen en EDI-verkeer met grote retailers binnen de standaardafsluiting worden afgehandeld. Het platform heeft die belasting doorstaan via opeenvolgende upgrades naar Odoo 18 Enterprise zonder dat er een platformwisseling nodig was.
20.681
klanten op één Odoo-platform vandaag, tegenover ongeveer 100 in 2022.
722/1.131
producten en varianten op één platform, een stijging ten opzichte van ongeveer 200 in 2022.
18.108
facturen via alle kanalen; ongeveer 6.800 per jaar in 2024-2025.
11.582
Amazon-bestellingen via de sale_amazon-connector, naast EDI naar drie grote winkelketens.
Van ‘welke tijdelijke oplossing?’ naar ‘welke instelling in Odoo?’
Het commerciële ritme van Plastimyr volgt het tempo van de sociale media. Vega Torro vertelt het zelf: op maandagochtend spreekt het team een plan af, en tegen donderdag heeft een influencer al iets gepost waardoor een kleur of een product moet worden aangepast. De verschuiving is van het runnen van een 60 jaar oud familiebedrijf op een systeem dat is gebouwd voor de kanaalmix die het vroeger had, naar het runnen ervan op een systeem dat alles absorbeert wat de markt haar op een dinsdag voorschotelt. De standaardvraag is verschoven van “welke workaround hebben we nodig voor de vereisten van dit kanaal?” naar “welke schakelaar zetten we om in Odoo?”, en het antwoord is bereikbaar vanaf haar telefoon tijdens een vergadering in plaats van vanaf een bureau na sluitingstijd.
Als je dit herkent, laten we dan eens praten.
Waar je bedrijf ook naartoe beweegt en waar het vastloopt: het helpt om eerst met iemand te sparren die dit soort trajecten al eens heeft gedaan, nog vóór je een richting of platform vastlegt.
Ga dieper
Lees verder.
Odoo implementeren
Van eerste analyse tot go-live, opgebouwd rond hoe jouw sector écht werkt.
Ontkoppelde systemen verbinden
Productie in het ene systeem. CRM in een ander. Financiën in weer een ander. Een technologielandschap dat niemand ooit ontwierp, waar noodoplossingen zich jarenlang opstapelden. Tot het afstemmen van de cijfers meer tijd kost dan het werk zelf.
Productie
Productievloer, de financiële afdeling en de toeleveringsketen spreken dezelfde taal.








