Meerdere entiteiten, meerdere systemen. Geen overzicht.
Het samenbrengen van je operaties op één platform is een van de meest ingrijpende stappen die een multi-entity organisatie kan zetten. Het raakt hoe elke entiteit rapporteert, afsluit en plant. Bedrijven die dit goed aanpakken, combineren niet alleen systemen. Ze creëren één betrouwbare set cijfers waar de hele groep op kan vertrouwen.

ISO 27001
gecertificeerd
880+
klantreferentie
280+
Odoo-experts
05
landen
Consolideren zonder te verliezen wat werkt.
Groepen die zijn gegroeid door overnames of internationale expansie, hebben vaak een versnipperd IT-landschap. Elke entiteit heeft een eigen ERP, een eigen rekeningschema en eigen processen. De uitdaging is niet om een groter ERP te kiezen, maar om de hele groep op één platform te brengen, terwijl de noodzakelijke lokale verschillen behouden blijven.
Elke entiteit werkt op zichzelf.
Elke onderneming binnen de groep werkt met een eigen ERP, een eigen rekeningschema en eigen processen. Er is weinig samenhang, omdat die er vóór de groei van de groep ook niet hoefde te zijn. Intercompany-transacties verlopen via e-mail en handmatige boekingen. Een centraal overzicht van de groep ontbreekt; er zijn alleen losse beelden van de afzonderlijke bedrijven.

De maandafsluiting is een marathon.
De groepsafsluiting begint met het verzamelen van gegevens uit verschillende systemen. Rekeningschema's moeten op elkaar worden afgestemd en intercompany-transacties worden handmatig gecontroleerd en verwerkt. Elke afsluiting is opnieuw veel handwerk. De cijfers komen laat beschikbaar en leiden regelmatig tot discussies. Tegen de tijd dat de groep inzicht heeft in de resultaten, is de periode waarover wordt gerapporteerd vaak al voorbij.

Groei maakt het niet eenvoudiger, maar complexer.
Elke overname voegt een nieuw systeem toe, een nieuw rekeningschema en extra integraties die onderhouden moeten worden. De groep wordt groter, maar tegelijk ook moeilijker te overzien. De waarde van een deal lekt weg in de maanden die nodig zijn om een nieuwe entiteit in de bestaande lappendeken te integreren. Wat de groep sterker zou moeten maken, schaal, maakt haar in de praktijk trager.

Van losse eilanden naar één platform.
De juiste partner dwingt geen vaste template op aan elke entiteit. In plaats daarvan bouwen we één platform met een gedeelde kern en ruimte voor wat elke entiteit echt anders nodig heeft. Intercompany, consolidatie en groepsrapportering zijn vanaf het begin ingebouwd, niet achteraf toegevoegd. We rollen gefaseerd uit per entiteit, zodat de groep blijft draaien terwijl het totaalbeeld stap voor stap ontstaat.

Hoe dit er in de praktijk uitziet
Groepen die één bedrijf zijn geworden.
Gerelateerde uitdagingen
Andere patronen die we vaak zien.
Klinkt dat bekend?
Een verouderd ERP-systeem vervangen
Een systeem van 10 tot 20 jaar oud, midden in de bedrijfsvoering en te cruciaal om aan te raken.
Ontkoppelde systemen verbinden
Productie draait in één systeem, CRM in een ander en finance in weer een derde. De systemen sluiten niet op elkaar aan en niemand vertrouwt de cijfers volledig.
Opschalen voor de volgende groeifase
Het bedrijf is klaar om te groeien. De infrastructuur is dat niet.
Een Odoo herstellen die niet werkt
Ik gebruik Odoo al. Nog steeds niet het resultaat dat werd beloofd.
Dezelfde uitdaging, een andere realiteit
Hoe deze pijn zich in verschillende sectoren voordoet.
Het consolidatieprobleem speelt overal bij middelgrote groepen. De vorm die het aanneemt niet. Dezelfde oorzaak, andere symptomen.
Productie
Productievloer en financiële afdeling spreken dezelfde taal.
Professionele dienstverlening
Projecten, medewerkers en winst- en verliesrekening, allemaal in één model.
Retail en groothandel
Fysiek, online en magazijn. Eén voorraad. Eén overzicht.
Logistiek
Meerdere magazijnen, meerdere landen, één operationele ruggengraat.
Energie en nutsvoorzieningen
Installateurs, exploitanten, producenten, coöperaties.
Laboratoria
Odoo en LIMS voor interne en commerciële laboratoria.
Voedingsindustrie
De volledige voedsel- en drankketen, traceerbaar van grondstof tot op het schap.
Pharma & biotech
Traceerbaarheid van batches, GxP en kwaliteit: klaar voor elke audit.
De vragen die je je stelt voordat je een beslissing neemt.
Het samenbrengen van je bedrijf op één platform roept echte vragen op over verstoring, kosten, timing en wat er verandert aan de manier waarop elke entiteit vandaag werkt. Dit zijn de vragen die we het vaakst horen, met een helder antwoord. Staat jouw vraag er niet tussen? Neem dan rechtstreeks contact met ons op.
Dat hangt af van het aantal entiteiten, hoe verschillend ze zijn en hoe de data per entiteit is opgebouwd. In de blueprintfase brengen we eerst alle entiteiten in kaart, inclusief hun rekeningschema’s en de echte verschillen tussen hen. Die fase duurt meestal vier tot zes weken. Daarna rollen we de implementatie gefaseerd uit, per entiteit in plaats van alles tegelijk. Zo kan de eerste entiteit binnen enkele maanden live gaan, terwijl de rest volgens een vooraf bepaalde planning volgt. Je krijgt dus geen één globale tijdsinschatting vooraf, maar een realistische planning per entiteit op basis van wat we in de blueprint vaststellen.
Nee, en meestal zou dat ook niet moeten. Een “big bang” waarbij alle entiteiten in één weekend tegelijk worden overgezet, concentreert alle risico’s op één moment. In plaats daarvan werken we gefaseerd, per entiteit. We starten met één entiteit die snel een duidelijk eerste resultaat oplevert, en gebruiken de inzichten daarvan om de volgende beter en soepeler te laten verlopen. Tijdens de overgangsperiode draait de groep dus op een mix van oude en nieuwe omgeving. Consolidatie-rapportering zorgt ervoor dat beide werelden tijdelijk met elkaar verbonden blijven, totdat iedereen volledig op het platform zit.
Er is geen vaste prijs, omdat geen twee groepen hetzelfde zijn. De belangrijkste kostenfactoren zijn het aantal entiteiten, hoe verschillend hun processen en rekeningschema’s zijn, het aantal valuta en talen, de hoeveelheid data die per entiteit moet worden gemigreerd en de mate waarin elke entiteit specifieke configuratie nodig heeft. Een gedeelde standaard binnen de groep helpt om kosten te beperken: hoe meer entiteiten op dezelfde basisconfiguratie draaien, hoe minder er per entiteit gebouwd en onderhouden moet worden. In de blueprintfase wordt dit vertaald naar een concreet bedrag, nog vóór je ergens toe beslist.
Niet elke afwijking tussen entiteiten is echt noodzakelijk. Sommige verschillen zijn vooral historisch gegroeid: gewoontes die zijn ontstaan rond oude systemen en die eigenlijk geen functioneel doel meer hebben. Consolidatie is precies het moment om dat soort verschillen kritisch te bekijken en waar mogelijk te vereenvoudigen. Wat wél moet blijven, zijn de echte verschillen: zoals lokale fiscale en wettelijke vereisten, of een fundamenteel ander operationeel model per entiteit. Daarom ontwerpen we een gedeelde kern voor alles wat de groep op dezelfde manier zou moeten doen, met ruimte voor lokale uitzonderingen die daar ook echt een reden voor hebben. Het doel is één platform, niet één vaste template dat overal exact hetzelfde wordt opgelegd.
Odoo is hiervoor gemaakt. Eén platform ondersteunt meerdere valuta, talen en lokale belasting- en boekhoudregels tegelijk. Daardoor betekent een nieuwe markt niet dat je een nieuw systeem nodig hebt. Een nieuw land richt je in als configuratie op hetzelfde platform dat je al gebruikt, niet als apart project of aparte bouw. Dat maakt het mogelijk om in weken een nieuwe markt te openen, in plaats van telkens opnieuw een IT-traject te moeten starten.
Wij doen één ding: Odoo, en alleen Odoo. Een algemene implementatiepartner spreidt zich over systemen zoals SAP, Microsoft Dynamics, NetSuite en andere, en brengt brede ERP-kennis naar elk project. Wij bouwen diepte in één platform. Elk project voedt het volgende. Elke maatwerkoplossing wordt beoordeeld door iemand die hetzelfde probleem al eerder heeft opgelost. Onze developers denken Odoo-native, niet als heropgeleide specialisten uit andere systemen. Voor een multi-entity consolidatie maakt die focus het verschil tussen een partner die Odoo’s multi-company model nog moet uitzoeken op jouw groep, en een partner die het al tientallen keren heeft toegepast.
Een eerste gesprek om je uitdaging en context te begrijpen: hoeveel entiteiten je hebt, wat elke entiteit vandaag gebruikt en waar het gebrek aan één totaaloverzicht het meest voelbaar is. We geven je daarbij eerlijk aan of Odoo een goede fit is voor de groep, en hoe een realistisch traject eruitziet. Als er een match is, volgt daarna een demo op maat, afgestemd op jullie structuur, en vervolgens een blueprintvoorstel. En als het geen goede match is, zeggen we dat ook gewoon.
Klaar om je organisatie te consolideren?
Een eerste gesprek over wat er gebouwd is, wat vandaag niet goed werkt en wat nodig is om dat recht te trekken. Een eerlijke analyse door mensen die al eerder vastgelopen Odoo-projecten hebben overgenomen en hersteld.


